近年，經(jīng)濟(jì)增速放緩和流量紅利消失，經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期交織碰撞在一起，代賬公司生存的環(huán)境愈發(fā)艱難。對(duì)每一個(gè)代賬同行來說，躺著掙錢的日子將一去不復(fù)返。

許多代理記賬公司紛紛以低價(jià)來獲取客戶，導(dǎo)致行業(yè)利潤更加微薄。隨之并行的還有企業(yè)成本上漲，人員薪酬、社?；?、房屋租金……都在吞噬本就微薄的利潤。

而大多數(shù)代賬公司規(guī)模小，同質(zhì)化嚴(yán)重，業(yè)務(wù)范疇單一。效率低下，大多仍處于傳統(tǒng)的人工代賬模式，人均代賬五六十戶。并且獲客難，大多以轉(zhuǎn)介紹為主，客戶忠誠度不高，客單價(jià)低。

在《2017-2022年中國代理記賬市場專項(xiàng)調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》中提到，代賬行業(yè)面臨重新洗牌！要么自身借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)流水線化、智能化，要么被淘汰出局，放棄生意。根據(jù)已有市場數(shù)據(jù)，不少代賬公司在日趨激烈的競爭中經(jīng)營困難被淘汰，代賬公司亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。

那么，在這重重困境下，代賬公司有哪些“金礦”待挖掘？存量市場和增量市場機(jī)會(huì)在哪里？該如何破局？

作為廣東名列前茅的代賬公司，截至目前，龍達(dá)財(cái)稅已在廣東、貴州、遼寧、河北等4省16個(gè)城市開設(shè)了68個(gè)門店，為3.9萬多家客戶提供企業(yè)服務(wù)，累計(jì)已服務(wù)中小企業(yè)超35萬家，成為了名副其實(shí)的“萬戶侯”。

在中國代賬行業(yè)市場，客戶資源和企業(yè)利潤被多而散的小型代賬公司稀釋的環(huán)境下，能夠達(dá)到“萬戶侯”級(jí)別將客戶數(shù)量做到10000家以上的代賬公司總量不超過10%，而這其中，總結(jié)出企業(yè)獲客和運(yùn)營方法論，并將之進(jìn)行管理理念輸出的更是鳳毛麟角。

龍達(dá)財(cái)稅現(xiàn)向全國招募品牌聯(lián)營商，攜手優(yōu)秀代賬同行，聯(lián)合發(fā)展，共贏未來！背靠龍達(dá)“大樹好乘涼”，成為龍達(dá)品牌聯(lián)營商有專屬資源支持，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，可借鑒一手經(jīng)驗(yàn)著力解決代賬公司“客戶增長難、服務(wù)成本高、團(tuán)隊(duì)管理難、人員易流失、人才難培養(yǎng)、效率難提升”六大難題。

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