龍達財稅2021年度第二季度中高層管理者述職會議圓滿結(jié)束

文章關鍵詞：龍達財稅發(fā)布時間：2021-07-28編輯作者：龍達財稅閱讀次數(shù)：0

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“炎暑有盡，時光無垠”，在熱浪滾滾的“大暑”里，龍達財稅迎來了第二季度中高層管理者述職會議?？偛考案鞯毓竟灿?5位中高層管理者齊聚惠州，召開了這莊重而又充滿意義的會議。

為讓本次述職呈現(xiàn)更加專業(yè)、高效，人力資源管理中心學習發(fā)展部在會前一周組織了《工作匯報與PPT呈現(xiàn)》的線上培訓，從匯報邏輯、PPT制作呈現(xiàn)、現(xiàn)場演講三個方面對中高層管理者進行輔導，為本次述職匯報助力。

“季度述職“作為龍達財稅中高層管理者績效管理的固定形式，于每個季度第一個月線下開展。旨在持續(xù)推進中高層管理者進行工作復盤總結(jié)，強化責任和目標意識，促進各中心、各地公司不斷進行績效改進，并深化他們之間的協(xié)作關系，使中高層管理者為實現(xiàn)公司總體目標結(jié)成責任和利益共同體。

7月22日至7月23日上午，先后進行了各地公司、各業(yè)績中心、非業(yè)績中心述職匯報。現(xiàn)場述職主要包括以下幾個部分：上季度工作完成情況總結(jié)、本季度重點工作規(guī)劃、協(xié)同支持事項確認、管理經(jīng)驗分享?，F(xiàn)場述職后，總經(jīng)辦領導根據(jù)年初制定的各地公司、各中心績效考核指標進行嚴格評分，同時結(jié)合內(nèi)部滿意度評分進行綜合考核，對中高層管理者做全面績效考核。更重要的是，每一位中高層管理者述職后，總經(jīng)辦領導會從工作結(jié)果分析、重點工作方向等方面進行反饋和指導，幫助中高層管理者聚焦目標達成，找準工作方向。

本次述職大會除了現(xiàn)場述職外，還設置了主題培訓學習與團隊活動，提升中高層管理團隊管理能力和跨部門協(xié)作能力。

7月23日下午，人力資源管理中心王寧總監(jiān)帶中高層管理者體驗了《高績效團隊工作坊》。在工作坊中，王老師向大家介紹了貝爾賓團隊角色中九種角色的行為傾向、貢獻和不足，幫助中高層管理者全面地”自我認知，了解伙伴“，提升知人善任的能力。

培訓中，王老師通過案例分析、小組討論、團隊集體任務等緊張又歡樂的教學互動設計，讓現(xiàn)場學員真正參與到培訓中，在與團隊成員的互動中理解九種不同的團隊角色的特點，體驗“智多星PL”的奇思妙想、“完成者CF”的善始善終、“外交家RI”的資源管理、“凝聚者TW”的共情體貼……培訓過程中，學員們?nèi)橥度?，積極參與。整場培訓讓人直呼“不一樣”、“不簡單”、“不滿足”。

中高層團隊活動氛圍一浪高過一浪，23日晚上舉行的“信任集市”其設計理念來源于麥肯錫咨詢公司的團隊活動案例。王老師先讓大家結(jié)合下午的主題學習進行自我剖析，充分打開自己的身心，之后她把大家隨機分為A、B兩組，通過若干輪一對一信任對話，相互表達了對彼此的贊美肯定，并誠懇地提出建議。在信任集市進行的過程中，大家專注于每一個60秒對話，不吝嗇贊美，不隱藏感情，現(xiàn)場氛圍溫暖、感人，很多人甚至留下了真實的淚水。

“經(jīng)典演繹”是本次團隊活動中又一亮點。王老師在述職會議召開前已事先將大家分為了六個節(jié)目組，每個組都有一個秘密任務。各節(jié)目組分別演繹從六零年代到一零年代的經(jīng)典代表曲目或?qū)甏臒狳c人物。在兩天述職會議的空閑時間，各節(jié)目組集體構(gòu)思、緊張排練，借用酒店周邊的資源做道具，最終為團隊呈現(xiàn)了精彩絕倫的表演。“經(jīng)典演繹”將整個團隊活動氛圍推向最高潮，也為本次述職會議和團隊活動畫上了圓滿的句號。

暑盡秋來正可期。歲月不居，天道酬勤；百舸爭流，千帆競發(fā)。衷心祝愿各位同事在第三季度里繼續(xù)揚鞭奮進，乘風破浪，再創(chuàng)佳績！

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